EDUCATION教育制度

充実した人財教育制度

日立ジョンソンコントロールズ空調では、「適材適所」の考えに基づき社員を配属し、社員を育成し、社員のキャリア形成を支援しています。

育成（研修）

育成機会は、職場で得る「経験」、「他者の観点（他者から学ぶこと）」、職場を離れて学ぶ「研修」の3つで構成されています。ここでは、研修にフォーカスして説明します。

研修

年次タレントマネジメント・プロセスの一環として年間を通じて提供がされています。社員は上司との話し合いを通じて、能力開発やキャリア形成のために受講するプログラムを決定しています。

全社研修

新入社員研修、リーダーシップ研修、コミュニケーション研修、プロフェッショナル・エクセレンスの4つの柱で構成しています。その内管理職または社員として受講を必須とする研修と任意の研修に分けています。

部門研修

部門独自でAcademyとして体系的に運営されるものや、勉強会やOJTなどの実務に直結するものが実施されています。

キャリア形成

キャリア形成の機会は、タレントレビューの結果として会社が戦略的に行う異動と、社員自らが応募しキャリア形成を行う「社内公募」があり、年間を通じて提供されています。
なお、ジョンソンコンロールズグループでは、社員が自律的にキャリア形成をする支援として、キャリア形成支援サイト（英語）を社内イントラネットに立ち上げています。ここでは、Person(自分自身を知る)、Perspective（他者の観点を知る）、Place（自分自身を取り巻く変化について知る）、Possibilities（自分自身に合ったキャリアについて検討する）、Plan（キャリア形成をプランする）という5つの柱で、情報提供のみならず、各種診断テスト等を通じて客観的に自分自身の性格や志向等を知るツールも提供されています。